Autour de l’égalité femmes-hommes

L’égalité entre les femmes et les hommes dans l’encadrement supérieur de l’État est à la fois une exigence éthique, portée par les valeurs républicaines, et un impératif de performance publique.
Agir pour une représentation équilibrée et équitable au sein des fonctions dirigeantes, c’est renforcer la légitimité de l’action de l’État, enrichir la qualité des décisions grâce à la diversité des parcours et des points de vue, et incarner une administration exemplaire, fidèle aux principes qu’elle promeut.

À ce titre, la DIESE inscrit l’égalité entre les femmes et les hommes au cœur de sa stratégie, comme un levier essentiel de transformation managériale et d’excellence collective.

Des leviers concrets pour transformer les pratiques

La DIESE agit avec les ministères et les employeurs publics pour renforcer l’égalité réelle entre les femmes et les hommes :

• Elle porte le programme Talentueuses, pour accompagner des femmes des trois versants de la fonction publique vers des fonctions de direction, en leur proposant formation, mise en réseau et mentorat ; 
  En savoir plus sur le programme Talentueuses
   
• Elle veille à la parfaite mixité des viviers et, en lien étroit avec les délégations à l’encadrement supérieur des ministères, identifie les freins à la progression des carrières féminines pour proposer des stratégies correctrices ;
   
• Elle veille à l’intégration des enjeux d’égalité dans les parcours de formation managériale et les dispositifs d’évaluation ;
   
• Elle encourage la valorisation des bonnes pratiques identifiées dans les administrations afin de créer un effet d’entraînement au sein de la communauté de l’encadrement supérieur ;
   
• Elle assure enfin le suivi du dispositif de nominations équilibrées renforcé par la loi du 19 juillet 2023 sur l’accès des femmes aux responsabilités dans la fonction publique.  Découvrir les chiffres clés du dispositif des nominations équilibrées 
   

Les chiffres recueillis permettent de mesurer l’efficacité de l’ensemble des actions portées par les employeurs.

Une dynamique collective, animée avec de nombreux partenaires

La réussite de cette transformation s’appuie sur une mobilisation collective. 

En premier lieu, les ministères employeurs. L’évolution des chiffres recueillis dans le cadre du suivi du dispositif de nominations équilibrées témoigne des fruits de leurs efforts. 

Si le champ d’intervention de la DIESE concerne prioritairement la fonction publique d’État, les synergies avec la fonction publique territoriale et hospitalière ne sont pas oubliées. Elles s’enrichissent d’échanges de pratiques, de coopérations ponctuelles et d’une veille sur les expérimentations locales.

Enfin, les associations de femmes sont des interlocutrices privilégiées pour leur connaissance des situations générales et particulières et pour leur capacité à porter des actions de terrain et à animer les réseaux féminins au sein des ministères. 
L’association Administration moderne, créée en 1988, est la première association de femmes hautes fonctionnaires. Association interministérielle, elle anime le travail collectif des réseaux professionnels féminins du secteur public.

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