Convention managériale en Occitanie

L’objectif ? Réunir 150 cadres dirigeants de la région Occitanie autour du défi managérial pour partager une culture managériale commune, promouvoir et diffuser les meilleures pratiques managériales au service de la transformation publique.

Afin de répondre aux attentes des participants, la DIESE a élaboré un format dynamique, alternant séquences plénières et travaux en groupe.

Parmi les temps forts de cette journée, les interventions de Pierre-André Durand, Préfet de la région Occitanie, préfet de la Haute-Garonne et d’Isabelle Braun-Lemaire, déléguée interministérielle à l’encadrement supérieur de l’État ont permis d’éclairer les enjeux actuels de la transformation managériale de l’État.

Trois témoignages inspirants ont également été partagés, illustrant concrètement comment le management peut devenir un levier de transformation de l’action publique.

• Benoît COURTIAUD, Directeur du Service commun départemental du Gers
• Christophe Bouilly, Directeur adjoint de la Direction Départementale des Territoires de Haute-Garonne
• Elodie Galko, Directrice de l’agence de l’eau Adour-Garonne
  
  Elodie Galko a notamment partagé une démarche autour de l’amélioration de la qualité de vie au travail, engagée pour répondre aux injonctions parfois contradictoires entre directives centrales et réalités de terrain.
  Alternant au cours de son parcours des missions au sein de l’État et des expériences dans le privé, elle a expliqué avoir été marquée par les approches de Lean management, dans lesquelles le pilotage par l’impact est central.
  
  Les ateliers, construits autour de problématiques territoriales choisies par les participants, ont fait émerger une dynamique collective forte, renforçant la coopération et la connaissance mutuelle entre cadres.
  Cette dynamique s’est prolongée au-delà des ateliers, témoignant d’une volonté partagée de poursuivre les échanges et de faire vivre les projets évoqués collectivement.
  
  Le fil rouge de cette convention ? Partager une culture managériale commune encourageant les participants à l’incarner et l’adapter à leurs réalités territoriales.
  
  Une culture managériale fondée sur 4 principes d'action et un référentiel de 39 compétences managériales qui offre aux cadres supérieurs et dirigeants de l’État une grille de lecture individuelle des points d’amélioration de leur pratique managériale.
  
  Merci aux services de la Préfecture de région, à l’École nationale de police, au réseau de facilitation animé par la Direction interministérielle de la transformation publique (DITP) ainsi qu’à tous les organisateurs, facilitateurs et intervenants pour leur implication dans la réussite de cette matinée.