Les conventions managériales

La convention managériale en Centre-Val de Loire a constitué la première étape de cette démarche visant à renforcer et diffuser une culture managériale commune au sein de l’État. Organisée en partenariat avec les services territoriaux, elle a réuni des cadres dirigeants issus de l’administration centrale et déconcentrée autour des grands enjeux de transformation de l’action publique.

Cette première convention a ainsi posé les bases d’un dialogue structuré entre pairs et contribué à ancrer une dynamique collective au service d’un management public plus agile, plus ouvert et davantage adapté aux réalités des territoires.

La convention managériale PACA s’est déroulée à Aix-en-Provence le 19 mars 2026. 

Parmi les temps forts de cette convention, les interventions d’Isabelle Braun-Lemaire, Déléguée interministérielle à l’encadrement supérieur de l’État, Jacques Witkowski, Préfet de la région PACA, Boris Melmoux-Eude, Directeur général de l’administration et de la fonction publique et Nathanaël Romano pour la Direction interministérielle du numérique. Ces interventions ont permis d’éclairer les directeurs régionaux sur les grands enjeux managériaux et RH du moment, dont l’IA.

Un témoignage inspirant a été présenté par Thierry Suquet, préfet de Vaucluse, qui a partagé son projet d’une culture managériale commune à l’Administration territoriale de l’État (ATE). Avec priorité à l’expérience des agents, à la coopération interservices, à la responsabilisation et à l’encouragement de l’innovation. 

La convention managériale Normandie s’est déroulée à Caen le 8 avril 2026.

Parmi les temps forts de cette journée, les interventions du préfet de la région Normandie, Jean-Benoît Albertini, et du préfet Yannick Imbert, directeur des affaires territoriales et publiques du groupe La Poste. Le préfet Imbert a pu exposer la transformation stratégique du modèle d’entreprise publique de La Poste, au regard de l’évolution des marchés et des opportunités de nouvelles activités investies par La Poste pour diversifier son modèle. 

Isabelle Braun-Lemaire, déléguée interministérielle à l’encadrement supérieur de l’État, a présenté les enjeux et perspectives de l’encadrement supérieur de l’État. 

Deux témoignages ont été partagés. 

Le Général de division Eric Delain, commandant la région gendarmerie de Normandie, a exposé son initiative de déploiement d’une politique RH régionale innovante pour les 4000 gendarmes de la région à parti d’un sondage utilisant l’IA comme levier de compréhension des ressorts et motivations individuels.

Ollivier Cornec, Directeur Départemental Adjoint des Finances Publiques de la Manche a fait valoir son projet de rénovation du centre des finances publiques d’Avranches, en échec depuis de longues années et sur le point d’aboutir. Il a mis en avant la nécessité de l’écoute et du dialogue à tous les niveaux. 

La convention managériale Occitanie s’est déroulée à Toulouse le 6 mai 2026. Elle a réuni plus de 150 cadres dirigeants exerçant en région.  

Parmi les temps forts de cette journée, les interventions de Pierre-André Durand, préfet de la région Occitanie et d’Isabelle Braun-Lemaire, Déléguée interministérielle à l’encadrement supérieur de l’État, ont permis d’éclairer les enjeux actuels de la transformation managériale de l’État. 

Trois témoignages inspirants ont également été partagés, illustrant concrètement comment le levier managérial était moteur de transformation de l’action publique.

Benoît Courtiaud, Directeur du Service commun départemental du Gers, a témoigné d’un projet immobilier interdirectionnel en cours, avec la nécessité d’embarquer des interlocuteurs nombreux et parfois concurrents. Il a mis en exergue la coopération et le dialogue entre services et parties prenantes comme condition impérative du succès.

Elodie Galko, Directrice de l’agence de l’eau Adour-Garonne, a partagé sa démarche d’amélioration de la qualité de vie au travail, pour répondre aux injonctions contradictoires entre les directives de centrale et les réalités de terrain. Ayant alterné au cours de son parcours des missions au sein de l’État et des expériences dans le privé, elle s’est inspirée des approches de Lean management, dans lesquelles la responsabilisation et le pilotage par l’impact sont centraux.

Christophe Bouilly, Directeur adjoint de la Direction Départemental des Territoires de Haute-Garonne, a évoqué les difficultés d’application auprès des élus de la loi sur la sobriété foncière. En innovant par une méthode originale mobilisant les sciences comportementales, il a replacé les élus au cœur de la problématique aux fins d’éviter d’imposer autoritairement par le haut la réglementation en vigueur.