Le jeu « des 4 principes d’action »

Ce jeu de cartes a été conçu pour stimuler la réflexion collective lors des conventions managériales, qui ont un objectif clair : permettre aux cadres dirigeants de s’approprier le modèle managérial structuré par la DIESE. 
Aussi, la DIESE a souhaité rendre cette appropriation concrète et inspirante. 

Utilisé lors d’ateliers de codéveloppement flash qui se tiennent pendant les conventions managériales, les participants abordent leurs problématiques professionnelles à travers des questions puissantes, directement liées aux principes d’action collectif : 

• Donner la priorité aux usagers 
• Responsabiliser et piloter par l’impact 
• Coopérer avec les autres services et partenaires 
• Valoriser les initiatives et les innovations

Chaque carte invite à confronter les principes collectifs aux postures managériales individuelles, pour des débats riches et une remise en question constructive.

Ce jeu sérieux ne se limite pas aux ateliers de codéveloppement flash ! Les cadres dirigeants peuvent l’utiliser avec leurs équipes : 
→ En brise-glace pour lancer une réunion 
→ Pour dynamiser le lancement d’un projet

Une façon originale et efficace de repenser le management au quotidien.

Comment jouer ?

En codev flash (en groupe de 5)

Après avoir désigné un gardien du temps, choisissez un sujet de travail qu’un des membres du groupe pilote. Celui dont le sujet a été retenu devient le bénéficiaire et les autres participants sont appelés ressources. Une fois le sujet choisi, le bénéficiaire présente le contexte du sujet en 2 minutes. 

Chacune des ressources peut poser une question et le bénéficiaire prend ensuite 2 minutes pour répondre aux questions. 

Prenez ensuite quelques minutes pour identifier ensemble le principe managérial qui vous semble le plus pertinent pour le sujet du bénéficiaire.

Prenez alors le jeu de cartes et distribuez entre vous les cartes correspondant à ce principe d’action. 

• Les cartes jaunes :  Donner la priorité aux usagers 
• Les cartes vertes : Responsabiliser et piloter par l’impact 
• Les cartes bleues : Coopérer avec les autres services et partenaires 
• Les cartes violette :  Valoriser les initiatives et les innovations

Choisissez ensemble une carte dont la question vous semble la plus intéressante pour avancer sur le sujet du bénéficiaire. 

Chaque personne ressource partage à son tour en 1 min une piste de réponse. Le bénéficiaire écoute, prend des notes pour ensuite partager une synthèse de ce qui l’inspire le plus.

En brise-glace

L’idée est venue d’un participant lors d’une convention managériale. Pour cela, rien de plus simple, tirez une carte au sort, lisez la question et lancez-vous. 

Concision, simplicité et authenticité sont essentielles.

Pour corser les choses et gagner en créativité, n’hésitez pas à ajouter une contrainte : 

• Si l’on vivait dans un monde magique,
• Si l’on vivait sans les outils numériques,
• …

Pour dynamiser le lancement d’un projet

Lors d’une réunion de lancement d’un projet, il peut être utile d’organiser un remue-méninge. 

Prenez quelques minutes pour définir le principe d’action collectif prioritaire dans votre projet : Donner la priorité aux usagers, Responsabiliser et piloter par l’impact, Coopérer avec les autres services et partenaires, ou Valoriser les initiatives et les innovations.

Prenez alors le jeu de cartes et conservez les cartes correspondant à ce principe d’action. Les autres cartes sont défaussées. 

Constituez des groupes de 2 à 3 personnes. 

Choisissez ensemble parmi les cartes correspondant au principe d’action collectif plusieurs cartes qui vous semblent prioritaires. Répartissez les cartes dans les groupes (1 carte par groupe). Prenez ensuite 10 minutes en groupe pour réfléchir à la question qui figure sur la carte et faites des propositions.

Partagez en quelques minutes vos propositions avec celles formulées par les autres groupes.