Être cadre de direction implique de porter une vision et embarquer ses équipes

Le cadre de direction doit être capable de donner du sens à l’action collective tout en pilotant son activité.

Les auditeurs ont d’abord travaillé sur le déploiement d’une vision stratégique : définir une raison d’être, construire un plan d’action et mobiliser les parties prenantes.

Cette réflexion s’est prolongée avec des ateliers permettant de confronter sa vision aux attentes des usagers. À partir de situations réelles issues de leur environnement professionnel, ils ont travaillé en co-développement sur les parcours utilisateurs et sur les moyens de mesurer l’impact des actions engagées.

Dans un deuxième temps, le module a porté sur la communication en situation de déstabilisation ou de contradiction, ainsi que sur la gestion des situations de management complexe auxquelles les cadres de direction peuvent être confrontés.

Puis un dernier temps consacré à la priorisation de son temps. Entre stratégie, management des équipes et gestion des urgences, savoir optimiser son temps est incontournable, car cela permet à la fois de gagner en efficacité et de préserver sa disponibilité auprès des équipes.

Au fil des ateliers, chacun a pu identifier des leviers d’action directement applicables dans sa pratique professionnelle.

Retour d’auditeur : « Ce module nous donne des clés pour construire une vision, la traduire en actions et mieux appréhender les situations complexes auxquelles les cadres de direction sont confrontés. »
 

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