Développement des Talents Publié le 26/10/2026 Temps de lecture : 1 minute Être cadre dirigeant, c’est savoir faire face à la crise Lorsqu’une crise survient, le cadre dirigeant est en première ligne. Il doit décider dans l’urgence, anticiper les conséquences d’une crise, préparer le retour à la normale et maintenir une communication adaptée dans un environnement incertain. Partager la page Partager sur Facebook - nouvelle fenêtre Partager sur Twitter - nouvelle fenêtre Partager sur Linked In - nouvelle fenêtre Partager par email - nouvelle fenêtre Copier le lien dans le presse-papier Le Cycle des hautes études du service public (CHESP) prépare les auditeurs à développer leur posture de dirigeant. C’est dans cette perspective que les auditeurs de la promotion 2026 du Cycle des hautes études du service public (CHESP) ont suivi un module consacré à la prise de décision en situation de crise, avec l’Institut des hautes études du ministère de l’Intérieur (IHEMI) et le Secrétariat général de la défense et de la sécurité nationale (SGDSN). Dans un premier temps, les auditeurs ont partagé leurs expériences, en revenant sur les crises qu’ils ont vécues. Ils ont ainsi confronté leurs pratiques et enrichi leur compréhension des enjeux de la gestion de crise. Des mises en situation leur ont également permis de travailler plusieurs dimensions de cet exercice : Décider et coordonner l’action au sein d’une cellule de crise ; Anticiper l’après-crise, en préparant les conditions du retour à la normale ; Communiquer en situation sensible, en s’entraînant à répondre aux sollicitations des médias. Ces travaux les invitent à prendre du recul sur leurs expériences et à élargir leur approche : au-delà de la réponse immédiate, un cadre dirigeant doit savoir anticiper, inscrire ses décisions dans la durée et assumer une communication adaptée aux circonstances.Pour en savoir plus sur le CHESP