Domaine Action Axe Animer Compétence Suscite et entretient des coalitions d’acteurs plus ou moins formelles selon les besoins, concerte et co-construit Pour le Cadre de direction Pour le Cadre dirigeant Principaux comportements observés Repère et identifie les acteurs pertinents face à une problématique donnée Connaît les enjeux des différents acteurs et identifie les intérêts communs Développe des relations avec ces acteurs clés Crée et entretient des alliances stratégiques Gradation de la compétence Illustrations pour chaque niveau de gradation sur une échelle de 1 à 4 permettant d’appréhender le niveau de maîtrise de la compétence Éloigné des attentes Je connais l’écosystème des acteurs et j’utilise les dispositifs ou instances déjà existants pour les informer et dialoguer avec eux En cours d’atteinte Je connais l’écosystème des acteurs et cherche à identifier parmi eux les plus pertinents J’utilise les dispositifs ou instances existantes pour les informer et dialoguer avec eux Je conduis des approches moins formelles avec les partenaires les plus réceptifs et engagés Correspond aux attentes Je repère et j’identifie les acteurs pertinents face à une problématique donnée Je connais leurs enjeux et leurs intérêts Je développe des relations avec les acteurs clés et parviens parfois à faire converger nos appréciations et à faire valider cette approche Dépasse les attentes Je suis reconnu pour mon sens politique J’ai une vision permanente des acteurs clés Je crée et entretiens des relations utiles, parfois au delà de mon environnement Je contribue à la création de nouveaux écosystèmes ou communautés par mes propositions d’ouvrir le jeu à d’autres acteurs À quoi sert l'auto-évaluation ? Pour vous aider à mieux connaître votre profil managérial, identifier vos points forts et vos points de développement, la DIESE met à votre disposition un outil d’auto-évaluation. Il vous permet de dresser votre profil en 12 questions. Cette évaluation anonyme constitue un bon moyen de nourrir votre réflexion, de vous familiariser avec les compétences du référentiel et de poursuivre votre développement professionnel. Alors n’hésitez pas : faites le test ! Questions pour qualifier la compétence Face à une situation donnée, comment repérez et identifiez-vous les partenaires pertinents ? Donnez un exemple. Quelle approche utilisez-vous pour développer vos relations avec les acteurs clés de votre environnement afin de favoriser le travail en commun et la convergence ? Télécharger Référentiel de compétences Cadre supérieur PDF - 613.2 Ko Découvrir cette compétence avec un autre niveau de responsabilité Cadre de direction Les cadres supérieurs de l'État qui occupent un emploi fonctionnel et sont placés auprès d'un cadre dirigeant pour l'épauler dans la conception et la déclinaison de la stratégie. Cadre dirigeant Les cadres supérieur de l'État qui occupent des postes à forte composante stratégique