Formation continue Temps de lecture : 4 minutes Partager la page Partager sur Facebook - nouvelle fenêtre Partager sur Twitter - nouvelle fenêtre Partager sur Linked In - nouvelle fenêtre Partager par email - nouvelle fenêtre Copier le lien dans le presse-papier Le développement des compétences et la formation continue est un élément essentiel de la gestion des cadres supérieurs de l'État. Les orientations interministérielles de la formation continue de l’encadrement supérieur de l’État pour la période 2027-2030 ont été validées par le comité de pilotage stratégique de l’encadrement supérieur, puis approuvées par la formation spécialisée du Conseil supérieur de la fonction publique de l’État. Préparées par la DIESE en lien étroit avec les ministères, la DGAFP, la DITP, la DINUM, l’INSP ainsi que les opérateurs de formation, elles traduisent une ambition partagée visant à faire de la formation continue un levier structurant d’accompagnement des cadres supérieurs tout au long de leur parcours professionnel. Dans un contexte marqué par des transformations écologiques, numériques, démographiques et institutionnelles, ces orientations ont pour objectif de renforcer les capacités d’action, d’anticipation et de coopération des cadres supérieurs de l’État, quels que soient leur ministère, leur métier ou leur environnement d’exercice. La formation continue s’articule autour de quatre priorités : Incarner les valeurs de la République et se positionner en cadre supérieur responsable et exemplaire L’enjeu est de conforter la posture du cadre supérieur de l’État fondée sur l’incarnation des valeurs de la République, l’exigence éthique et de responsabilité, notamment budgétaire et financière. Objectifs généraux : Garantir la laïcité, la neutralité et le respect du pluralisme Promouvoir, notamment dans ses pratiques managériales, la diversité, l’égalité professionnelle et prévenir les discriminations Ancrer la déontologie et la conformité dans les pratiques managériales Impulser les transformations correspondant aux attentes des citoyens et placer ces derniers au cœur de leur action Maîtriser les enjeux RH tout au long des parcours : recrutement, évaluation, formation, accompagnement Maitriser les enjeux budgétaires et financiers et de régularité pour garantir la soutenabilité de l’action publique Piloter par la performance et l’évaluation, organiser le contrôle interne et la maîtrise des risques dans l’action publique Intégrer les grandes transitions, les opportunités et contraintes qu’elles engendrent pour l’action publique Dans un environnement en profonde mutation, Il faut permettre aux cadres supérieurs de mieux anticiper et participer à relever les défis des transformations profondes en matière économique, sociale, écologique et numérique. Il convient de renforcer leurs capacités d’analyse, d’anticipation et de pilotage afin d’intégrer les grandes transitions dans la conception et la mise en œuvre des politiques publiques. Objectifs généraux : Piloter la transformation numérique et le déploiement d’une intelligence artificielle souveraine Poursuivre l’intégration des impératifs de la transition écologique dans les politiques publiques Appréhender et tirer les conséquences des mutations sociétales et démographiques, notamment le vieillissement de la population Maîtriser les enjeux européens et internationaux de l’action publique Élaborer des scénarios d’avenir intégrant ces mutations, en définir une vision stratégique et opérationnelle Développer son leadership et sa capacité d’engagement dans un environnement complexe Il s’agit ici de développer la capacité des cadres supérieurs à traduire la vision stratégique en décisions et actions concrètes, à mobiliser et influencer les acteurs, à piloter par l’impact et à stimuler l’innovation tout en adaptant l’organisation aux situations incertaines ou complexes. Objectifs généraux : Décider et arbitrer en contexte d’incertitude et d’ambiguïté Communiquer avec clarté et convaincre, notamment dans des situations sensibles Coopérer avec ses partenaires institutionnels et son écosystème Faire preuve d'audace et prendre des risques Stimuler l’innovation et l’expérimentation dans la mise en œuvre des politiques publiques Conduire un dialogue social constructif Gérer les crises et contribuer à renforcer la résilience de l’administration Développer des postures managériales positives et entrainantes, visant à renforcer la motivation collective et les parcours professionnels L’enjeu est de soutenir les cadres supérieurs de l’État dans l’adoption et la mise en œuvre de postures managériales positives et adaptées à leurs missions ainsi qu’aux enjeux de l’action publique. Ces postures managériales doivent notamment favoriser la mobilisation des équipes et le parcours des collaborateurs, sans oublier de travailler à sa propre employabilité. Objectifs généraux : Responsabiliser et mobiliser ses collaborateurs, savoir déléguer Gérer ses ressources et celles de ses collaborateurs dans une démarche QVCT Structurer les dynamiques de travail et d’apprentissage collectifs Développer une écoute active et un dialogue de confiance au sein de l’équipe Accompagner le développement professionnel de ses collaborateurs Savoir préparer sa propre mobilité en valorisant son parcours et en développant ses compétences Ces orientations visent à structurer une offre de formation continue adaptée, évolutive et exigeante, articulant cycles, formations courtes, dispositifs immersifs et temps d’échanges entre pairs. L’offre interministérielle est accessible en ligne sur le portail de l'INSP. Consulter l'offre interministérielle Au-delà du développement des compétences individuelles, ces orientations contribuent à la diffusion d’une culture commune de l’encadrement supérieur au service de la transformation de l’action publique, fondée l’innovation, la coopération, la responsabilisation des équipes et l’écoute des usagers. Pour en savoir plus sur le modèle managérial Cette dynamique collective constitue un levier essentiel pour accompagner les transformations de l’action publique et renforcer durablement les capacités de l’encadrement supérieur de l’État. Découvrir les dernières actualités relatives à la formation continue Voir toutes les actualités « Quel modèle managérial et quelles nouvelles compétences pour relever les défis actuels ? » Tel était l'un des thèmes abordés lors de la Journée de la formation continue organisée par l’Institut National du Service Public (INSP) le 14 octobre à Paris La Journée de la Formation Continue : un rendez-vous essentiel pour les cadres supérieurs de la fonction publique Le 14 octobre 2025, l’Institut National du Service Public (INSP) organise à Paris une journée dédiée à la formation continue des cadres supérieurs de l’Etat.