Développement des Talents Publié le 14/10/2026 Temps de lecture : 1 minute Être cadre de direction, c’est aussi créer les conditions d’un travail collectif efficace Pour leur dernier module du Cycle supérieur de développement managérial (CYSDEM), les 178 auditeurs ont travaillé à partir d’un enjeu au cœur de l’exercice des responsabilités managériales : la coopération. Partager la page Partager sur Facebook - nouvelle fenêtre Partager sur Twitter - nouvelle fenêtre Partager sur Linked In - nouvelle fenêtre Partager par email - nouvelle fenêtre Copier le lien dans le presse-papier Destiné aux futurs cadres de direction, le CYSDEM les prépare aux enjeux de leurs nouvelles responsabilités. La coopération est une compétence essentielle pour créer les conditions d’un travail collectif efficace avec les équipes et les parties prenantes. C’est aussi savoir accompagner le changement, en tenant compte des habitudes culturelles d’un collectif pour mieux l’embarquer et le fédérer autour d’une ambition ou d’un projet partagé. Dans cette optique, les auditeurs ont travaillé sur l’accompagnement au changement. Ces réflexions ont été nourries par le partage de deux projets de transformation menés par des auditeurs au sein de leur organisation : Lucie TOULEMONDE-VILLARD, adjointe opérationnelle à la directrice du programme pénale numérique au ministère de la Justice, et Ishan BHOJWANI, du Département Intelligence Artificielle dans l’État au sein de la DINUM, ont ainsi partagé leur expérience. Des projets qui ont permis de mettre en perspective les enjeux managériaux rencontrés sur le terrain : comment embarquer sur des sujets comme l’IA ? Quels rôles assurer auprès des équipes ? Ce dernier module a aussi permis aux auditeurs de prendre de la hauteur sur leur pratique managériale, en revenant sur les apports du cycle et sur les compétences attendues des cadres. La présentation du Campus de la transformation publique par la DITP est venue compléter ces éléments avec leurs ressources disponibles. Les auditeurs repartent avec une large palette d’outils qui leur seront utiles dans leur contexte professionnel. Chacun a pu identifier des pistes d’actions pour son activité : mieux animer les collectifs, renforcer les collaborations interministérielles, faire des feedbacks plus réguliers pour créer davantage de sens. Retour d’auditeur :« J’ai notamment eu l’opportunité de travailler sur une transformation que je devrai conduire dans le cadre de mon prochain poste. Le cadre méthodologique proposé et les échanges en sous-groupes m’ont été très utiles » Pour en savoir plus sur le CYSDEM