Être cadre dirigeant, c’est porter une vision, lui donner du sens et embarquer

Comment concilier ambition stratégique et agilité managériale pour transformer l’action publique ?

C’est tout l’enjeu du Module 3 du CHESP 2026, « Porter et déployer une vision inspirante », au cours duquel les auditeurs ont travaillé pendant deux jours sur leur posture et leur capacité à articuler sens, stratégie et action.

Les auditeurs ont :

• Clarifié le "pourquoi" de leur projet grâce à des grilles d’analyse pour distinguer sens et objectifs opérationnels.
• Testé leur discours devant leurs pairs, au théâtre, pour aligner fond (vision stratégique) et forme (impact).

• Affiné leur projet en binômes et trinômes, avec des retours constructifs sur les points aveugles (calendrier, livrables, lien avec leur vécu de dirigeant).
   

  Pas de théorie sans pratique :

• Exercices de prise de parole pour embarquer les équipes (métacommunication, gestion des émotions).
• Simulations de situations managériales complexes

• Travail en intelligence collective pour dépasser les silos et co-construire des solutions.

  Les auditeurs repartent avec une première version de leur projet d’application, qu’ils finaliseront d’ici décembre 2026, ainsi qu’avec des outils pour articuler sens et opérationnel, fédérer autour d’une vision commune et incarner pleinement leur leadership.
  
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