Petit-déjeuner de la SGG Publié le 03/07/2026 Temps de lecture : 1 minute Petit-déjeuner de la SGG sur les pratiques managériales en France Les petits-déjeuners de la secrétaire générale du Gouvernement (SGG) sont des temps d’échanges privilégiés permettant aux cadres dirigeants de se retrouver autour de thématiques de management et d’actualité. Partager la page Partager sur Facebook - nouvelle fenêtre Partager sur Twitter - nouvelle fenêtre Partager sur Linked In - nouvelle fenêtre Partager par email - nouvelle fenêtre Copier le lien dans le presse-papier Nicolas Hautchamp et François Laloue, membres de l’Inspection générale des affaires sociales - Igas, nous ont fait l’honneur de leur présence et ont présenté leur rapport " Pratiques managériales dans les entreprises et politiques sociales en France : les enseignements d’une comparaison internationale (Allemagne, Irlande, Italie, Suède) et de la recherche ".Un travail qui leur a permis de mieux définir les pratiques managériales et leur place en France : les principes d'un management de qualité sont largement convergents d'un pays à l'autre : un fort degré de participation des travailleurs, une autonomie soutenue par la hiérarchie et la reconnaissance du travail accompli la qualité des pratiques managériales produit des effets positifs sur la performance des organisations, mais aussi sur la santé des salariés, la qualité de l'emploi et la qualité du travail la France se distingue par des pratiques managériales plus verticales et hiérarchiques, une reconnaissance au travail plus faible et une formation des managers davantage académique si aucun des pays étudiés ne dispose d'une véritable politique publique du management, plusieurs leviers – dialogue professionnel, environnement de travail, dialogue social ou encore formation – influencent fortement les pratiques managériales Un rapport qui permet de nourrir également la réflexion pour le secteur public : les conditions permettant de développer une culture managériale davantage fondée sur la confiance, l'autonomie et la responsabilisation les leviers susceptibles de faire évoluer durablement les pratiques managériales (formation, organisation du travail, dialogue professionnel ou accompagnement des encadrants) le rôle des politiques publiques et des employeurs Un exposé particulièrement éclairant et de nombreux échanges qui ont permis d’approfondir les différents leviers d’action et d'insister sur le lien entre management et performance des organisations ainsi que son caractère stratégique dans la transformation de l’action publique. Pour en savoir plus : le rapport