Transition écologique : un enjeu incontournable pour les cadres dirigeants

Comment agir pour la transition écologique sans opposer performance, acceptabilité et transformation ?

Cette question était au cœur d’une journée consacrée à la transition écologique dans le cadre du Cycle des hautes études du service public (CHESP).

Une journée construite autour du témoignage de Vanina NICOLI, préfète de Savoie, qui a partagé son expérience de gestion de dossiers complexes dans les domaines de la santé, de l’aménagement du territoire et du développement économique, confrontés aux enjeux environnementaux.

Les auditeurs ont ensuite travaillé sur un cas de transformation d’un modèle économique et industriel. Cet exercice les a amenés à réfléchir aux décisions et arbitrages d’un dirigeant d’entreprise, en conciliant efficacité économique, transformation d’ampleur et amélioration de l’impact environnemental de son activité.

 Claire Landais, présidente du Parc de la Villette, et Jean-Francois MONTEILS, président du directoire de la Société des grands projets, ont ensuite partagé leurs expériences lors d’une table ronde. Ils ont montré comment concrétiser cette transition en associant l’ensemble des parties prenantes, sans opposer performance et durabilité.

Trois enseignements : 

• Favoriser le dialogue. Vanina Nicoli : « La transition écologique ne se décrète pas par l’autorité : elle exige d’écouter, de désamorcer les tensions et de créer les conditions pour que le corps social s’approprie le changement. »
• Dépassionner les débats pour avancer. Claire Landais a rappelé qu’il suffit souvent de peu de choses pour aider les gens à avancer, en insistant sur l’exemplarité du leader. Un enjeu crucial pour désamorcer les clivages et mobiliser les équipes autour de solutions pragmatiques.

• Innover par l’action concrète. Comme l’a souligné Jean-François Monteils, les grands projets publics peuvent devenir des leviers pour transformer toute une filière, en poussant les acteurs à innover sans sacrifier l’efficacité. 
  
  Claire Landais : « il est nécessaire de créer les conditions pour que les contradictions deviennent des leviers d’action collective. Une approche qui permet d’associer tous les partenaires - élus, entreprises, société civile - et de construire des réponses adaptées. »
  Face à des enjeux aussi complexes, le dirigeant public endosse un rôle clé : celui de facilitateur. 
  
  Une transition écologique non dogmatique, non culpabilisante, mais résolument pragmatique : tel est l’enjeu pour les cadres dirigeants d’aujourd’hui.

  
  Pour en savoir plus sur le CHESP