Domaine Conception Axe Développer une vision stratégique Compétence Construit ses stratégies d’actions en tenant compte de son environnement et contribue à la construction de la vision stratégique Pour le Cadre supérieur Pour le Cadre dirigeant Principaux comportements observés Identifie les personnes ressources ainsi que les ressources existantes en interne et en externe pour inspirer sa réflexion stratégique orientée usager et se saisit des opportunités de la fertiliser Utilise une approche collaborative, capitalise sur les compétences et les idées collectives pour co-créer sa vision Gradation de la compétence Illustrations pour chaque niveau de gradation sur une échelle de 1 à 4 permettant d’appréhender le niveau de maîtrise de la compétence Éloigné des attentes Je concentre mon action sur la mise en oeuvre de mes objectifs en lien avec mes partenaires institutionnels Je me mobilise sur la défense des intérêts de ma structure En cours d’atteinte J’essaye de tenir compte des besoins et des attentes de mes partenaires dans mon activité Lorsque les relations deviennent trop tendues, je propose une réunion de conciliation Correspond aux attentes Je trouve les moyens de construire collectivement avec mes équipes et mes pairs une vision de notre activité et de l’articuler avec les enjeux opérationnels immédiats Je sollicite ma hiérarchie pour mettre cette vision en cohérence avec la sienne Dépasse les attentes Je suis reconnu comme personne ressource dans l’émergence d’une vision co-construite et pour ma capacitéà fédérer mes partenaires autour d’objectifs d’action partagés À quoi sert l'auto-évaluation ? Pour vous aider à mieux connaître votre profil managérial, identifier vos points forts et vos points de développement, la DIESE met à votre disposition un outil d’auto-évaluation. Il vous permet de dresser votre profil en 12 questions. Cette évaluation anonyme constitue un bon moyen de nourrir votre réflexion, de vous familiariser avec les compétences du référentiel et de poursuivre votre développement professionnel. Alors n’hésitez pas : faites le test ! Questions pour qualifier la compétence Décrivez l’environnement, les acteurs, les enjeux et les attentes politiques relatifs à votre poste actuel. Comment traduisez-vous vos objectifs dans une feuille de route ? Donnez un exemple. De quelle manière anticipez-vous les évolutions à court et moyen terme dans votre domaine d’activité ? Télécharger Référentiel de compétences Cadre de direction PDF - 606.8 Ko Découvrir cette compétence avec un autre niveau de responsabilité Cadre supérieur Les cadres qui occupent des fonctions exécutives de haut niveau Cadre dirigeant Les cadres supérieur de l'État qui occupent des postes à forte composante stratégique