Domaine Conception Axe Innover Compétence Développe des idées ou des solutions nouvelles, expérimente Pour le Cadre supérieur Pour le Cadre dirigeant Principaux comportements observés Imagine de nouveaux concepts ou approches Apporte des solutions créatives à des situations complexes ou inédites Est toujours prêt à tester de nouvelles méthodes ou organisations Gradation de la compétence Illustrations pour chaque niveau de gradation sur une échelle de 1 à 4 permettant d’appréhender le niveau de maîtrise de la compétence Éloigné des attentes Je préfère m’en tenir aux mêmes méthodes et approches qui ont fait leur preuve En cours d’atteinte Je préfère utiliser des méthodes ou approches familières pour décider mais je suis ouvert à apprendre et essayer différentes approches Correspond aux attentes J’insuffle des idées nouvelles dans les approches et les méthodes J’initie de nouvelles pratiques J’apporte des solutions créatives à des situations complexes ou inédites Dépasse les attentes Je suis reconnu dans ma capacité à innover et à diffuser largement des idées ou des pratiques nouvelles Je suis toujours prêt à essayer de nouvelles méthodes À quoi sert l'auto-évaluation ? Pour vous aider à mieux connaître votre profil managérial, identifier vos points forts et vos points de développement, la DIESE met à votre disposition un outil d’auto-évaluation. Il vous permet de dresser votre profil en 12 questions. Cette évaluation anonyme constitue un bon moyen de nourrir votre réflexion, de vous familiariser avec les compétences du référentiel et de poursuivre votre développement professionnel. Alors n’hésitez pas : faites le test ! Questions pour qualifier la compétence Quelle est l’évolution que vous êtes le plus fier d’avoir apportée dans votre emploi actuel ? Quelles expérimentations avez-vous pu conduire ces derniers temps dans votre domaine professionnel ? Quel est le dernier changement apporté dans votre service ? Comment s’est-il mis en place ? Télécharger Référentiel de compétences Cadre de direction PDF - 606.8 Ko Découvrir cette compétence avec un autre niveau de responsabilité Cadre supérieur Les cadres qui occupent des fonctions exécutives de haut niveau Cadre dirigeant Les cadres supérieur de l'État qui occupent des postes à forte composante stratégique