Domaine Conception Axe Développer une vision stratégique Compétence Co-construit sa vision Pour le Cadre supérieur Pour le Cadre de direction Principaux comportements observés Identifie et mobilise les personnes ressources pour créer une vision stratégique orientée usager Crée les conditions de l’émergence de l’intelligence collective Utilise une approche collaborative, capitalise sur les compétences et les idées Synthétise et formalise la vision en s’appuyant sur l’intelligence collective Gradation de la compétence Illustrations pour chaque niveau de gradation sur une échelle de 1 à 4 permettant d’appréhender le niveau de maîtrise de la compétence Éloigné des attentes Construire la vision de ma structure relève de ma responsabilité Je m’appuie sur mes propres ressources pour y parvenir En cours d’atteinte Je construis ma vision en sollicitant quelques personnes de manière informelle pour l’enrichir Correspond aux attentes Je construis la vision de mon activité selon une approche collaborative structurée et partagée avec l’ensemble des parties prenantes Je sais la synthétiser et la communiquer Dépasse les attentes Je suis reconnu comme catalyseur dans l’émergence d’une vision co-construite et pour ma capacité à la faire rayonner À quoi sert l'auto-évaluation ? Pour vous aider à mieux connaître votre profil managérial, identifier vos points forts et vos points de développement, la DIESE met à votre disposition un outil d’auto-évaluation. Il vous permet de dresser votre profil en 12 questions. Cette évaluation anonyme constitue un bon moyen de nourrir votre réflexion, de vous familiariser avec les compétences du référentiel et de poursuivre votre développement professionnel. Alors n’hésitez pas : faites le test ! Questions pour qualifier la compétence Que signifie une vision stratégique orientée usager pour vous ? Présentez brièvement l’environnement, les enjeux et les perspectives à long terme dans votre domaine d’activité. Comment ces éléments influencent-ils la vision de votre activité ? Comment avez-vous construit l’orientation de votre activité à long terme ? Qui avez-vous impliqué ? Comment avez-vous procédé ? Télécharger Référentiel de compétences Cadre dirigeant PDF - 655.3 Ko Découvrir cette compétence avec un autre niveau de responsabilité Cadre supérieur Les cadres qui occupent des fonctions exécutives de haut niveau Cadre de direction Les cadres supérieurs de l'État qui occupent un emploi fonctionnel et sont placés auprès d'un cadre dirigeant pour l'épauler dans la conception et la déclinaison de la stratégie.