Domaine Conception Axe Développer une vision stratégique Compétence Prend de la hauteur, projette son action dans le long terme et anticipe Pour le Cadre supérieur Pour le Cadre de direction Principaux comportements observés Comprend le contexte global, les enjeux de la commande politique, des parties prenantes et de son organisation Détecte les tendances, anticipe et prévoit l’impact à long terme de ses options stratégiques et ses actions Développe une vision systémique, se donne les moyens d’observer sous d’autres angles ou points de vue Gradation de la compétence Illustrations pour chaque niveau de gradation sur une échelle de 1 à 4 permettant d’appréhender le niveau de maîtrise de la compétence Éloigné des attentes Mes enjeux de court terme sont structurants et je me concentre sur l’atteinte des objectifs qui en découlent Je n’ai pas le temps de me poser pour nourrir ma réflexion sur les enjeux de plus long terme ou dépassant mon domaine d’action En cours d’atteinte J’agis prioritairement sur le court terme mais j’essaye aussi d’anticiper et voir à plus long terme Je me concentre sur les objectifs et les intérêts de mon activité en étant soucieux de capter les changements et tendances externes Correspond aux attentes Je porte une vision d’ensemble du contexte externe, des enjeux de mon organisation et de la commande politique, permettant de bouger les lignes Je dégage du temps pour nourrir mes réflexions par différents canaux (lectures,rencontres, séminaires…) Je projette mon action et mon organisation sur le long terme Dépasse les attentes J’embarque mon écosystème autour d’une vision stratégique Ma vision rayonne au delà et je contribue à faire avancer l’action publique À quoi sert l'auto-évaluation ? Pour vous aider à mieux connaître votre profil managérial, identifier vos points forts et vos points de développement, la DIESE met à votre disposition un outil d’auto-évaluation. Il vous permet de dresser votre profil en 12 questions. Cette évaluation anonyme constitue un bon moyen de nourrir votre réflexion, de vous familiariser avec les compétences du référentiel et de poursuivre votre développement professionnel. Alors n’hésitez pas : faites le test ! Questions pour qualifier la compétence Décrivez l’environnement, les enjeux et les attentes politiques relatifs à votre poste actuel. Comment traduisez vous une commande politique dans une feuille de route ? Donnez un exemple. Quels moyens/capteurs utilisez-vous pour anticiper les tendances dans votre domaine d’activité ? Télécharger Référentiel de compétences Cadre dirigeant PDF - 655.3 Ko Découvrir cette compétence avec un autre niveau de responsabilité Cadre supérieur Les cadres qui occupent des fonctions exécutives de haut niveau Cadre de direction Les cadres supérieurs de l'État qui occupent un emploi fonctionnel et sont placés auprès d'un cadre dirigeant pour l'épauler dans la conception et la déclinaison de la stratégie.