Les délégués à l’encadrement supérieur (DES)

Sous la coordination et l’animation de la délégation interministérielle à l’encadrement supérieur (DIESE) et sous l’autorité des secrétaires généraux auxquels elles sont rattachées, les délégations à l’encadrement supérieur (DES) déclinent la politique RH à destination des cadres supérieurs de l’État et développent leur accompagnement. Elles agissent pour développer des parcours professionnels diversifiés, répondant aux aspirations des cadres supérieurs et aux besoins des employeurs, dans une logique d’acquisition de compétences et d’adéquation aux postes. Elles contribuent à diffuser une culture managériale commune au service de la transformation publique. 

Pour aider les cadres dans leur parcours et assurer leur employabilité tout au long de leur carrière, les DES sont à leur disposition pour des entretiens approfondis aux différentes étapes de leur carrière et les orientent si nécessaire vers des dispositifs de professionnalisation et de développement. Elles mobilisent des outils d’accompagnement, au premier rang desquels le dispositif « parcours et carrière ». 

Les DES veillent à l’ouverture et à la transparence des recrutements afin de faire bénéficier les cadres supérieurs d’opportunités diversifiées et de garantir l’adéquation entre profil et poste. Sur les postes offerts au sein de leur ministère, elles contribuent aux processus de recrutement des cadres supérieurs et veillent, le cas échéant avec l’appui des DRH, à la professionnalisation de ces processus auprès des employeurs. Elles développent par ailleurs des actions visant à favoriser l’attractivité, la diversité et l’égalité professionnelles et veillent à la bonne application du dispositif des nominations équilibrées. 

Les DES pilotent directement ou coordonnent dans leur ministère les revues de cadres destinées à mieux les connaître et à anticiper les besoins des employeurs. A cette occasion, elles identifient les cadres à potentiel pour occuper des emplois de dirigeants ou de direction et pour suivre les programmes de développement et de formation, interministériels et ministériels. Elles procèdent à des recherches de profil, notamment pour aider les employeurs à élargir le panel des candidatures pour les postes critiques ou à enjeux.

La délégation à l’encadrement supérieur est amenée à organiser le comité ministériel des rémunérations. 

La DES d’un ministère est au service des cadres qui sont en poste dans ce ministère ou qui lui sont rattachés en gestion, ainsi que des employeurs du ministère. Elle est également le point d’entrée privilégié pour tout cadre qui souhaiterait rejoindre son ministère. Les DES travaillent entre elles de manière articulée, pour garantir une continuité de l’accompagnement, en partageant des informations sur les profils et les postes.

La DIESE investit dans l’animation et la professionnalisation des DES et de leurs équipes pour cadrer les processus comme la revue des cadres ou encore le dispositif Parcours et carrière (évaluation sexennale des cadres) et harmoniser les pratiques.  Cette animation prend la forme de groupes de travail sur des sujets d’intérêt commun (par exemple, la communication, les programmes de développement des talents, la connaissance commune des postes et des populations, l’accompagnement individuel). La DIESE est aussi responsable de la montée en compétence des DES et de leurs équipes, et propose ainsi des modules de formation sur-mesure pour ce public. 

L'équipe des délégués à l'encadrement supérieur (DES)