Les délégués à l’encadrement supérieur (DES)

Publié le 30/09/2023 Temps de lecture : 5 minutes

La DIESE s’appuie sur le réseau des délégués à l’encadrement supérieur (DES) pour la mise en œuvre de l’accompagnement RH des cadres supérieurs. Ce relai est indispensable pour que la réforme s’ancre et touche les cadres supérieurs et les employeurs des ministères. Les DES ont un double rattachement : le secrétaire général, et la DIESE qui participe à son recrutement et à son évaluation annuelle. 

Missions des délégués à l’encadrement supérieur (DES)

Les délégations à l’encadrement supérieur se sont mises en place dans les ministères, parfois ex nihilo, parfois par transformation de structures de suivi des cadres qui préexistaient. Elles ont été substantiellement renforcées en effectif pour réaliser leur mission. Ce sont en général des structures indépendantes des DRH. A noter les particularités suivantes : 

  • le ministère de l’intérieur : le DES est le DMATES ; le suivi des cadres supérieurs et la gestion administrative sont réunis ;
  • le ministère de l’éducation nationale : le DES est chef de service au sein de la direction de l’encadrement qui réunit suivi des cadres et gestion administrative.

Au-delà des particularités d’organisation, leurs missions s’articulent autour des éléments communs suivants.

Sous la coordination et l’animation de la délégation interministérielle à l’encadrement supérieur (DIESE) et sous l’autorité des secrétaires généraux auxquels elles sont rattachées, les délégations à l’encadrement supérieur (DES) déclinent la politique RH à destination des cadres supérieurs de l’État et développent leur accompagnement. Elles agissent pour développer des parcours professionnels diversifiés, répondant aux aspirations des cadres supérieurs et aux besoins des employeurs, dans une logique d’acquisition de compétences et d’adéquation aux postes. Elles contribuent à diffuser une culture managériale commune au service de la transformation publique. 

Pour aider les cadres dans leur parcours et assurer leur employabilité tout au long de leur carrière, les DES sont à leur disposition pour des entretiens approfondis aux différentes étapes de leur carrière et les orientent si nécessaire vers des dispositifs de professionnalisation et de développement. Elles mobilisent des outils d’accompagnement, au premier rang desquels le dispositif « parcours et carrière ». 

Les DES veillent à l’ouverture et à la transparence des recrutements afin de faire bénéficier les cadres supérieurs d’opportunités diversifiées et de garantir l’adéquation entre profil et poste. Sur les postes offerts au sein de leur ministère, elles contribuent aux processus de recrutement des cadres supérieurs et veillent, le cas échéant avec l’appui des DRH, à la professionnalisation de ces processus auprès des employeurs. Elles développent par ailleurs des actions visant à favoriser l’attractivité, la diversité et l’égalité professionnelles et veillent à la bonne application du dispositif des nominations équilibrées. 

Les DES pilotent directement ou coordonnent dans leur ministère les revues de cadres destinées à mieux les connaître et à anticiper les besoins des employeurs. A cette occasion, elles identifient les cadres à potentiel pour occuper des emplois de dirigeants ou de direction et pour suivre les programmes de développement et de formation, interministériels et ministériels. Elles procèdent à des recherches de profil, notamment pour aider les employeurs à élargir le panel des candidatures pour les postes critiques ou à enjeux.

La délégation à l’encadrement supérieur est amenée à organiser le comité ministériel des rémunérations. 

La DES d’un ministère est au service des cadres qui sont en poste dans ce ministère ou qui lui sont rattachés en gestion, ainsi que des employeurs du ministère. Elle est également le point d’entrée privilégié pour tout cadre qui souhaiterait rejoindre son ministère. Les DES travaillent entre elles de manière articulée, pour garantir une continuité de l’accompagnement, en partageant des informations sur les profils et les postes.

La DIESE investit dans l’animation et la professionnalisation des DES et de leurs équipes pour cadrer les processus comme la revue des cadres ou encore le dispositif Parcours et carrière (évaluation sexennale des cadres) et harmoniser les pratiques.  Cette animation prend la forme de groupes de travail sur des sujets d’intérêt commun (par exemple, la communication, les programmes de développement des talents, la connaissance commune des postes et des populations, l’accompagnement individuel). La DIESE est aussi responsable de la montée en compétence des DES et de leurs équipes, et propose ainsi des modules de formation sur-mesure pour ce public. 

Parmi les réalisations notables depuis la création des DES, soulignons : 

  • la mise en place du dispositif d’évaluation collégiale des cadres supérieurs ; 
  • le renforcement de l’accompagnement des cadres et leur professionnalisation ;
  • un effort de communication en direction des cadres sur la réforme, l’existence des DES et leurs missions ainsi que sur les postes à pourvoir (quasiment tous les ministères se sont désormais dotés d’une newsletter à cet effet).

L'équipe des délégués à l’encadrement supérieur (DES)

Services du Premier ministre

Pascal Chiron

Délégué à la mobilité et aux carrières des cadres supérieurs
pascal.chiron@pm.gouv.fr


Ministère de l’Europe et des Affaires étrangères

Cédric Manuel

Cédric Manuel

Délégué à l’encadrement supérieur
cedric.manuel@diplomatie.gouv.fr


Ministère de la Transition écologique 

Ministère de la Cohésion des territoires et des Relations avec les collectivités territoriales

Laurent Tapadinhas

Délégué aux cadres dirigeants
Secrétariat général / Délégation aux cadres dirigeants
laurent.tapadinhas@developpement-durable.gouv.fr

 


Ministère de l'Éducation nationale, de la Jeunesse et des Sports

Hervé Sebille

Chef du service de la politique de l’encadrement supérieur
herve.sebille@education.gouv.fr


 

Ministère de l’économie, des finances et de la souveraineté industrielle et numérique

Marc Estournet

Délégué à l'encadrement supérieur 
marc.estournet@finances.gouv.fr


Ministère des Armées

François Devoucoux du Buysson 

Délégué à l’encadrement supérieur et cadres dirigeants (SGA/DES) par intérim
francois.devoucoux-du-buysson@intradef.gouv.fr


Ministère de l’intérieur

Fabienne Balussou

Préfète, secrétaire générale adjointe,
directrice du management de l’administration territoriale et de l’encadrement supérieur
fabienne.balussou@interieur.gouv.fr


 

Ministère de la Justice

Magali Aufan

Déléguée à l’encadrement supérieur
Secrétariat général 
magali.aufan@justice.gouv.fr


Ministère de la Culture

Pierre Ouvry

Délégué ministériel à l’encadrement supérieur
pierre.ouvry@culture.gouv.fr


Ministère des Solidarités et de la Santé

Corinne Michel

Déléguée à l’encadrement supérieur et dirigeant
Secrétariat général
Direction des ressources humaines
corinne.michel@sg.social.gouv.fr


Ministère de l’agriculture et de l’alimentation

Stéphanie Frugère

Déléguée à l’encadrement supérieur et dirigeant
Secrétariat général
stephanie.frugere@agriculture.gouv.fr


Conseil d'Etat

Marianne Briex

Magistrate administrative
Mission Mobilité des magistrats et partenariats
Direction des ressources humaines
marianne.briex@conseil-etat.fr
 


Cour des comptes

Armelle de Ribier

Déléguée à la mobilité
armelle.deribier@ccomptes.fr