Prise de poste Temps de lecture : 1 minute Séminaire des nouveaux cadres dirigeants de l’État : parce qu’une prise de poste est un moment-clé Après quelques mois d’exercice, les cadres dirigeants nommés pour la première fois à ce niveau de responsabilité se sont réunis pour deux jours de séminaire. Ils étaient 20 cette année : directeurs d’administration centrale et directeurs généraux d’établissements publics. Partager la page Partager sur Facebook - nouvelle fenêtre Partager sur Twitter - nouvelle fenêtre Partager sur Linked In - nouvelle fenêtre Partager par email - nouvelle fenêtre Copier le lien dans le presse-papier Le séminaire des nouveaux cadres dirigeants est un temps de prise de recul indispensable, parce qu’une prise de poste est un moment charnière où il faut à la fois incarner, décider et construire sa vision et parce qu’accéder à ce niveau de responsabilité implique aussi d’ajuster sa posture. L'objectif du séminaire est d'abord managérial. Il doit contribuer, comme les autres formes d’accompagnement, à renforcer le leadership des nouveaux cadres dirigeants et à développer les compétences managériales nécessaires à leurs fonctions. Nous avons une conviction. Une transformation de nos pratiques managériales est indispensable pour transformer l’action publique et permettre à nos cadres supérieurs et dirigeants d’impulser les transformations correspondant aux attentes des citoyens et guidées par le souci de l'efficacité, de la proximité, et de la simplicité. Le second objectif du séminaire est que les participants aient des échanges informels, partagent leurs expériences et créent des liens. Au programme : Approfondissement du référentiel de compétences managérial et du modèle managériale Témoignages de dirigeants publics sur leur mise en pratique. Intervention de Claire Landais, suivie d’un temps d’échanges. Ateliers pratiques sur la confiance, de la coopération avec les parties prenantes, de la décision en contexte incertain et de l’art du feedback. Séances de codéveloppement, pour confronter ses pratiques, bénéficier des regards de ses pairs et renforcer le collectif. Qu'en disent les nouveaux cadres dirigeants : « Un cas concret de management, des regards croisés et des pistes d’évolution en perspective » « Un collectif engagé, soudé, ouvert, agile » « Un équilibre juste entre apports opérationnels, échanges et convivialité » Pour en savoir plus sur le modèle managérial