Développement des Talents Temps de lecture : 1 minute Être cadre dirigeant, c’est prendre des décisions dans des situations complexes Les auditeurs du Cycle des hautes études du service public (CHESP) ont suivi un module consacré à la méthode de décision opérationnelle tactique (MEDOT), utilisée par l’Armée de Terre française. Partager la page Partager sur Facebook - nouvelle fenêtre Partager sur Twitter - nouvelle fenêtre Partager sur Linked In - nouvelle fenêtre Partager par email - nouvelle fenêtre Copier le lien dans le presse-papier Il s'agit d'une méthode reconnue et concrète pour passer de l’analyse d’un problème complexe à la prise de décision, en s’appuyant sur le travail collectif. Accompagnés par les officiers en formation à l’École de Guerre-Terre, les Chespiens ont appliqué la méthode à travers une mise en situation tactique, adoptant une approche propre aux environnements incertains, et ont enrichi leur réflexion grâce à des échanges entre pairs et avec les officiers. Des partages d’expériences ont enrichi la journée : Olivier Lecoq, principal de collège et officier de réserve, a présenté son utilisation de la MEDOT son domaine d'activité, illustrant comment s’approprier cet outil dans un univers professionnel différent. Le général Frédéric Gout est intervenu sur les enjeux RH de l’Armée de Terre, montrant en quoi certaines problématiques et solutions peuvent être transposées à d’autres champs de l’action publique. « Cette méthode nous a permis de trouver plusieurs solutions, chacune avec ses avantages et ses inconvénients, et d’élaborer des modes d'action différenciés pour construire la décision et identifier l’option idéale. » Ce qu'en pensent les auditeurs